陈刚:广电5G 天下布武

  很高兴代表湖南广电参加“5G时代的新媒体变革”论坛,我汇报的题目是“广电5G,天下布武”。“天下布武”,是日本幕府时代大名织田信长提出的军事战略。往前追溯,其意还是来自中国古代周文王的政治理论。在此借用这四个字,字面上是把“武”和“5”谐了个音。背后想表达的认知是,广电5G作为一种颠覆性手段、革命性力量,可以零起步,但一定要高起点、大格局;可以各种不确定,但绝对要重兵投入、决战决胜。所幸我们有中宣部、国家广电总局的正确领导,有国网公司的具体指挥,有我们湖南省委省政府的高度重视、大力支持,湖南广电得以在广电5G这场伟大的战略战役中紧跟大旗大局、奋力争先争优。这次会场上,国网指导、华为给力,我们开通了国内第一个广电5G试验基站。我的同事们按照媒体习惯,为新生事物设计了一个Logo,也包含了我们对未来事业的理解和期许,接下来请允许我由此展开。

  首先Logo左上角的三划代表了我们进入5G时代的三个愿景:让有线插上无线的翅膀,让智慧广电催生新物种,让芒果踏上数字经济新赛道。

  我们最早提出过一个“稻草论”:5G来临,要不就是压垮有线这个骆驼的最后一根稻草,要不就是有线的最后一根救命稻草,当时我们的判断就是这么极端。我们惯于以悲观主义自我警醒,以乐观主义接续奋斗。经过一年多来的深入思考反复论证,我们现在更有信心和理由提出翅膀论、物种论、赛道论。如果说3G、4G时代催生了微信、抖音,5G时代一定能够催生出更多的新物种。如果说湖南广电此前在传统媒体和新媒体的融合赛道上成功打造了芒果TV、芒果超媒,那么由5G牵引的数字经济领域就应该是芒果生态的下一个主战场。在传统媒体的道路上,百亿级当量已经到顶,广告创收就算不下滑也难以再突破。只有在数字经济的新赛道上,我们才能够摸高千亿乃至万亿级产业,“千亿芒果梦”也应该植根于此。

  Logo的左下方,就是我们的芒果台标。无需多言,内容是我们的硬核驱动力,是我们的底座和中台。传统互联网时代,网络技术相对而言是广电的短板。5G新时代的到来,让我们有了后发赶超的机会。湖南广电在媒体融合战役中紧紧抓住湖南卫视、芒果TV这一组“双核驱动”,是成功的关键。今天,紧紧抓住技术和内容这组新的双核驱动,同样也是5G战略的不二法门。

  我们正紧紧围绕宏森部长提出的“5G高新视频多场景应用”建设思路,构建一个以“IP共享、资源共融、产业共建”为核心的数字共生体系。湖南广电拥有两家上市公司。如果说芒果超媒做的是“内容生产商、IP近卫军”,那么电广传媒就是做“内容服务商、数字集团军”。我们共同围绕内容、从不同维度实现多场景、多终端、多用户的价值变现。为此,我们要一如既往地巩固内容部队、强化平台部队、补齐补强一支全新的数字部队,把内容资产变为数字资产,把内容营销变为数字营销。我们接下来要进一步抓紧5G在湖南卫视和芒果TV的节目制作领域产品落地,积极开发互动剧和互动游戏,推进5G时代内容创作和商业变现,以牌照和内容优势,借助融合之力实现平台增值和生态升级。

  LOGO中的第三个元素就是5G的G,勾勒的是一条发展曲线、是一条数据链路,包容着巨大的产业空间、全新的数媒空间。而家毫书记提出的马栏山战略,恰恰为5G生态作了一个提前布局。

  在马栏山5G生态布局下,我们的数据链路设计是“天上一片云、地上一张网、手上一张卡、通证建生态”。我们的产业发展计划是“5G+内容生产”、“5G+会员经营”、“5G+公共服务”三大产品板块。目前我们正在投身全国一张网大整合,开展清频、建网、应用研发三大攻坚战。

  当然,这个G还不是一个闭环,它还刚刚开始远未成型,还有技术缺口乃至市场风险。在5G这个国家战略面前,我们绝不能想着十拿九稳、坐享红利,而是要在这个关键节点、关键基点上主动作为,为5G贡献更多的可能。这是我们湖南广电人的初心和初衷,是我们的激情和努力,是我们的事业和信仰。

  我们深知,5G绝不仅仅只是网络技术的狂欢,它带来的是生产和传播方式的彻底变革,倒逼广电人自我革命。借用我们焕斌台长的一句话作结:“我们既是马栏山的最后一代传统电视人,我们也将要做5G时代新一代媒体人!”

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